Yöneticilik yalnızca işi yönetmek değil; insanları, kararları ve kendinizi yönetmektir. Yönetici koçluğu, liderlik potansiyelinizi ortaya çıkarmanız ve hem kendiniz hem ekibiniz için kalıcı sonuçlar üretmeniz için tasarlanmış birebir bir gelişim sürecidir.
Yönetici koçluğu; yöneticinin farkındalığını artıran, düşünce ve davranış kalıplarını sorgulamasını sağlayan ve belirlediği gelişim hedeflerine ulaşması için yapılandırılmış destek sunan bir iş birliğidir.
Koç, yöneticinin yerine karar vermez ya da hazır çözümler sunmaz. Güçlü sorular, aktif dinleme ve doğrudan geri bildirimle yöneticinin kendi en iyi cevabını bulmasına alan açar. Seanslarda konuşulanlar gerçek iş durumlarına uygulanır ve sonraki seansta birlikte değerlendirilir.
Süreç, Uluslararası Koçluk Federasyonu'nun (ICF) etik kuralları ve temel yetkinlikleri çerçevesinde, tam gizlilikle yürütülür. Kurum sponsorluğundaki süreçlerde hedefler kurumla birlikte belirlenir; seans içerikleri yöneticiye aittir.
Kendi liderlik tarzınızı tanımak, güçlü yönlerinizi bilinçli kullanmak ve farklı durumlara göre esneyebilmek.
Belirsizlik altında daha net kararlar vermek, önemli olanı acil olandan ayırmak ve zamanı stratejik kullanmak.
Doğru işi doğru kişiye vermek, sahiplenme kültürü oluşturmak ve ekibin performansını birlikte yükseltmek.
Zor konuşmaları yapıcı biçimde yönetmek, etkili geri bildirim vermek ve almak, ilham veren bir dil kullanmak.
Değişim süreçlerinde ekibi bir arada tutmak, çatışmaları fırsata dönüştürmek ve direnci anlamlandırmak.
Stresi ve enerjiyi yönetmek, tükenmişliği önlemek ve uzun vadede sürdürülebilir bir performans kurmak.
Beklentileri, gelişim alanlarını ve koçluğun yöneticiye ve kuruma uygunluğunu birlikte değerlendiririz.
Somut gelişim hedeflerini ve bu hedeflere ulaşıldığını nasıl anlayacağımızı belirleriz.
Gerçek iş durumları üzerinden çalışır, her seansın sonunda uygulanacak adımları netleştiririz.
Süreç sonunda kazanımları ölçer, gelişimin sürmesi için bir yol haritası oluştururuz.
Yönetici koçluğu tek bir yöneticiye ya da bir yönetim ekibine yönelik olarak planlanabilir. Kurumsal süreçlerde başlangıçta yönetici, koç ve kurum temsilcisiyle üçlü bir hedef görüşmesi yapılır; süreç sonunda gizlilik ilkesine bağlı kalınarak genel kazanımlar değerlendirilir.
Koçluk, eğitimlerimizle birlikte de kurgulanabilir: örneğin Liderlik eğitiminin ardından katılımcılara birebir koçlukla öğrendiklerini işe aktarma desteği verilebilir.
Süreç, haftada bir yapılan 1 saatlik seanslarla toplam 12 seanstan oluşur; yaklaşık üç ay sürer.
Hayır. ICF etik kuralları gereği seans içerikleri gizlidir. Kurumla yalnızca, yöneticinin onayıyla, genel ilerleme paylaşılabilir.
Danışman çözüm önerir; koç ise doğru sorularla yöneticinin kendi çözümünü bulmasını ve uygulamasını destekler.
Evet. Yoğun programlara uyum sağlamak için seanslar online olarak da yapılabilir.